德邦物(wu)流以大件快遞為核心業務(wu),主要業務(wu)涉及快運、整車、倉儲與供應鏈,是中(zhong)國企業500強之一。截至2018年3月(yue),公司(si)網點近(jin)10000家,服務(wu)網絡(luo)覆蓋全國34個(ge)省(sheng)級行政區 ,全國轉運中(zhong)心總面積超過124萬(wan)平米(mi),全球員工人數(shu)超過12萬(wan)名。2018年1月(yue)16日,德邦物(wu)流在上海證(zheng)券交易(yi)所主板上市(shi)交易(yi)。
物流巨人德邦(bang)借力打(da)力,小成本(ben)快速(su)占(zhan)領城配市場(chang)
2018年德邦物流在(zai)(zai)強大的(de)干線網(wang)絡(luo)基礎上,發力末端城配(pei)項目,通(tong)過完善最后一公里服務(wu)布局(ju),最終實現干配(pei)一體化平臺服務(wu)體系的(de)全面(mian)搭建。較之(zhi)德邦在(zai)(zai)長途(tu)網(wang)絡(luo)零擔業務(wu)上的(de)絕對(dui)優勢,城配(pei)業務(wu)面(mian)臨的(de)挑戰(zhan)顯得(de)頗為艱(jian)巨。

使用背景(jing):
1、城(cheng)配(pei)業務訂(ding)單時(shi)(shi)間分(fen)布不(bu)(bu)均,數量(liang)起伏大,配(pei)送時(shi)(shi)效要求高(gao)(gao),高(gao)(gao)峰時(shi)(shi)段自有車輛無法滿(man)足配(pei)送需求,采購外部(bu)運力(li)成本高(gao)(gao),響應慢,管(guan)(guan)理困難,同時(shi)(shi)因為管(guan)(guan)理不(bu)(bu)統一、波峰時(shi)(shi)段配(pei)送不(bu)(bu)及時(shi)(shi),客戶體(ti)驗(yan)不(bu)(bu)佳(jia)。
2、作為一(yi)個新(xin)項目(mu),人(ren)才的培養(yang)需要一(yi)定的時(shi)間,而(er)城配業務(wu)中項目(mu)管理、車輛調度(du)等這(zhe)些影響(xiang)著項目(mu)成敗與否(fou)的關鍵崗(gang)位,市(shi)面上的優(you)秀人(ren)才又十分稀缺,城配專業人(ren)才不足成了業務(wu)發展的一(yi)個瓶頸,調度(du)花費時(shi)間長、調度(du)經驗不足導(dao)致的效(xiao)率低(di)(di)、車輛配載率低(di)(di),配送路線(xian)不合理等問題凸顯(xian)。
3、城配(pei)業務碎片化訂單比例高,中(zhong)小(xiao)客戶多,運營維護成本高
解決(jue)方案及使用效果:
1、快貨運cTMS引入社(she)會車(che)(che)輛加盟,建立社(she)會車(che)(che)輛運力(li)池,在(zai)訂單(dan)高峰時段(duan),可直接(jie)通過類似滴滴的(de)司(si)機(ji)(ji)搶(qiang)單(dan)、指派(pai)等模式將(jiang)運輸任務(wu)交由運力(li)池內車(che)(che)輛或車(che)(che)隊完成,解決高峰期運力(li)不足(zu)的(de)問題,節約了大(da)量的(de)車(che)(che)輛采購(gou)、司(si)機(ji)(ji)人工等成本,同時通過系統自帶的(de)司(si)機(ji)(ji)數據化(hua)考核(he)、客(ke)戶評(ping)分、獎懲體(ti)系保證(zheng)服務(wu)質量,提(ti)升客(ke)戶體(ti)驗。
2、借(jie)助(zhu)大(da)數(shu)據、云計(ji)算等技術,訂單批量導(dao)入cTMS,一鍵(jian)完成幾千(qian)筆訂單的調度(du),行駛(shi)路徑最優,縮短行駛(shi)里程(cheng)20%,平均配載率可(ke)(ke)達95%以上,與傳統的人工調度(du)相比(bi),效率和(he)效果都是指數(shu)級的差(cha)異。調度(du)效率提升后,每天(tian)的收單時間可(ke)(ke)延后2-3個(ge)小時,大(da)約15%原先(xian)只(zhi)能在第二(er)天(tian)送達的訂單,可(ke)(ke)在當天(tian)送到客戶手中,大(da)大(da)提升了客戶體驗。
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